主管不懂財務報表，無法掌握經營的關鍵。請主管一起透過MG，快速學習戰略會計，掌握企業經營獲利的關鍵。

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MG是甚麼?

MG是一項針對管理者、經營者和新創業者的決策啟發訓練課程。
通過“經營賽局”，決策模擬（如：原材料採購/生產計劃/開發/銷售/會計/財務週期）開始執行”經營活動”，體驗企業總體經營的全貌。
(製造業、商業(買賣)、服務業、工程承攬業，根據產業客製化模擬)
這是一項獨特的實作課程，可讓您在體驗模擬的同時獲得經營、管理能力。

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MG訓練目的

• 體驗高度競爭環境，決策影響財務三表的過程

• 培養財會知識、報表分析能力

• 經營戰略優勢的啟發與應用

• 建立降低成本、提高效益的方法

• 學會損益平衡點的概念及應用能力

• 培養正確擬定經營計劃、成果差異分析與改善能力

• 降低本位主義、取得全員經營共同語言與共識

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MG進行方式

 分 組 實 戰 

每人代表一間公司，每六個人一組，每一組代表一個競爭市場

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 決 策 模 擬 

參加者扮演公司的負責人，嘗試做決策，親身體驗競爭市場之經營

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 漸進式引導 

摸索 → 自我意識決策 → 經營診斷→ 戰略啟發→計劃性經營→差異分析

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 解說與討論 

戰略會計解說、財務分析、實務討論

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MG課程實作

• 資金流動表 (現金收支表兼分錄帳)

• 決算報表 (成本計算、損益表、資產負債表)

• 經營診斷表 (損益點比率趨勢)

• 經營計劃(年度預算規劃)

• 差異分析表 (差異之原因、解決之對策)

• 戰略會計參考資料

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MG學員心得

1. 除了高階主管需要有財會的概念，各單位、行銷人員也需要具備成本vs.營收間的關係，更能推出符合效益的產品。

2. 課程靈活易懂，實用價值高。

3. 課程內容安排豐富，對成本概念更清楚，獲益良多。

4. 了解營運規劃運籌帷幄的重要性，趨勢分析、檢視的重要性。

5. 遊戲的模擬方式讓我更深入了解商品背後的成本

6. 課程內容非常務實，讓學生完全投入課程，實際操作達到效果→ 端看財務報表→規劃未來商品、策略，達到成長。

7. 對於成本控制及損益表中的表示有更進一步的瞭解。